截至2016年12月31日，必知信而富持有的现金和现金等价物总额为1898.3万美元，相比之下截至2015年12月31日为2504.5万美元。

国藩个人附：卫哲《B2B的十大核心问题》 问题一：多人决策性质&多账户设置第一个问题是B2B的最重要问题。如何做到四个率的提升?那就要找到反对这四个率的理由，生智覆盖率有了，生智为什么不转换，转换率有了为什么没有复购?复购率有了为什么渗透率不高?反对理由都消灭光，剩下的就是使用你的理由了。

一个公司月采购100万，必知在你这里花了10万，为什么那90万不在你这里?一个产品，该有20人用，还有10个人没用，还有50%没渗透。特价比较好理解，国藩个人就是价格更优惠。这一点一定要清楚，生智今天提供服务的载体和受众，生智都是一个个企业家和一个个商人，而不是一个企业或者一家公司，在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

举个例子，必知我们发现某食品厂每个月买100吨糖，价格5000/吨，连续三个月购买。阿联酋航空进中国，国藩个人直接给我送了张黑卡。

对中小企业服务的宗旨，生智就是让你的平台能够让中小企业的待遇无限接近大企业，甚至可以超过大企业所享受的服务和产品的价格和标准。

特权可以让一些客户具有相对的优先权，必知比如高尔夫的会员，某些百货商店的会员，拥有会员意味着可以享受到普通客户无法享受到的服务。”事后想来，国藩个人川上量生仍觉得有些不可思议。

紧接着，生智那些舞蹈爱好者也来了，生智他们对这些原创歌曲进行编舞，并将舞蹈视频上传至“踊ってみた(试着跳一下)”的分类下(国内通常称之为宅舞)。作为官方生日的12月12日代表的是其中一个面向，必知niconico通过母公司Dwango的动画分享服务Smilevideo向用户提供正版的视频资源，必知从而聚集起了niconico最早的一批用户。

2012年我们第一次举办niconico超会议，国藩个人如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。在人声鼎沸的“街角”，生智大家聚在一起，虽然彼此互不相识，但却看着同样的景象，并立即就能获得共鸣。

(责任编辑：西野迦南)